方晚晴点了点头，回答道：“普遍在3%到5%左右，高于5%的都很少。”
“这就是了。”苏逸继续说道，“民用必需品，价格极为敏感，国家管控也相当严格，净利润率极低，而在净利润极低的情况下，要想赚钱，那就必须得走规模，只有通过规模拉低营运成本，才有可能打过传统渠道，打出性价比，从而改变大家的生活和购物方式。
而5000万的投资……
这钱投下去，最多也就只能建一个试点区域，对比传统渠道，不会有任何的优势。
等到投入的钱烧完了，极大概率，连个水花都不会有。
所以，你们公司否定这个投资项目是正确的。
再者，老板的想法是好的，但格局不够，也没有想清楚这个经营模式如何才能走通？简而言之，就是这位老板的魄力和能力都是不行的，按照投资的首要条件，就是投人的这个要素来看，这个项目，也是不符合投资标准的。
要我说，随着移动互联网的深入发展。
‘团购买菜’的这个经营模式，肯定会兴起，也极大概率会改变大家的生活方式，甚至会淘汰掉一大批线下连锁商超。
但是，还是那句话。
这个经营模式，是靠规模取胜的一个经营模式。
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